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　　怎么辦？國(guó)際化，失中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)崛起的必經(jīng)之路！

　　憑良心說(shuō)，我們現(xiàn)有的藥企生產(chǎn)規(guī)模是不斷擴(kuò)大，產(chǎn)能也是不斷提高的，它們也非常想開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。然而比較各行業(yè)的國(guó)際地位，中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)在國(guó)際化的道路上明顯落后。到目前為止，中國(guó)本土還沒(méi)有一條正式在FDA注冊(cè)的成品藥生產(chǎn)線，中國(guó)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)成品藥正式出口歐美零的突破。

　　盤(pán)點(diǎn)家當(dāng)，國(guó)內(nèi)的出口主要集中在

　　印度制藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了“上世紀(jì)80年代大宗原料藥出口；90年代發(fā)展特色原料藥；90年代末向下游整合，走非專(zhuān)利藥物制劑國(guó)際化生產(chǎn)的道路；現(xiàn)階段開(kāi)始進(jìn)入具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新藥研發(fā)階段從而進(jìn)行品牌建設(shè)這一過(guò)程。而中國(guó)藥企的國(guó)際化未來(lái)是什么？其實(shí)中國(guó)許多藥企也正在沿著“印度模式”發(fā)展，并且比印度制藥企業(yè)做得還好。以印度第二大制藥企業(yè)Dr.Reddy’s 的成長(zhǎng)歷程為例。

　　Dr.Reddy’s的發(fā)展歷程主要分為三階段。

　　第一階段，做大大宗原料藥產(chǎn)業(yè)。Dr.Reddy’s是以大宗原料藥布洛芬起家的，1986年，首次向德國(guó)出口大宗原料藥甲基都巴；1987年—1990年，大宗原料藥通過(guò)FDA檢驗(yàn)，同時(shí)大量出口俄羅斯等非規(guī)范市場(chǎng)�！�

　　第二階段，轉(zhuǎn)型特色原料藥產(chǎn)業(yè)。1992年和1993年分別在美國(guó)和法國(guó)成立銷(xiāo)售中心，截至2002年，公司共有26個(gè)FDA認(rèn)證和64個(gè)COS認(rèn)證特色原料藥產(chǎn)品，在特色原料藥上的銷(xiāo)售收入約1億美元。

　　第三階段，產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)。塑造全新品牌形象，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到制劑生產(chǎn)、新藥研發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。1994年—1998年，經(jīng)過(guò)4年努力，Dr.Reddy’s 的第一個(gè)非專(zhuān)利藥雷尼替汀的制劑生產(chǎn)車(chē)間獲得美國(guó)FDA認(rèn)證，進(jìn)行進(jìn)一步的品牌提升，從此品牌在美國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，至今，Dr.Reddy’s品牌在非專(zhuān)利藥產(chǎn)品上共獲得23個(gè)FDA注冊(cè)和9個(gè)歐洲市場(chǎng)注冊(cè)，并在美國(guó)、歐洲(總部設(shè)在英國(guó))設(shè)有非專(zhuān)利藥的銷(xiāo)售中心。

　　現(xiàn)在，中國(guó)許多藥企已經(jīng)成功走出前兩個(gè)階段正處在Dr.Reddy’s的第三個(gè)階段。在上個(gè)世紀(jì)90年代中期許多企業(yè)就獲得了原料藥的美國(guó)DMF文件號(hào)，且絕大部分是特色原料藥。現(xiàn)階段中國(guó)藥企所要明白企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程就是品牌的國(guó)際化進(jìn)程。從時(shí)間上來(lái)看，中國(guó)將自己定位在以特色原料藥發(fā)展品牌，絕對(duì)不晚于一些印度企業(yè)。

　　如何將產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)，塑造全新品牌形象，是企業(yè)發(fā)展的核心，也是中國(guó)藥企國(guó)際化的核心。

　　然而，由于品牌競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品出口存在限制。表面看起來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品技術(shù)含量有所提高，品牌實(shí)力有所加強(qiáng)，但仍然不理想。出口仍以原料藥產(chǎn)品為主，全年西藥原料藥出口達(dá)79．03億美元，同比增長(zhǎng)27．55％，占出口總額的57．26％。以生命科學(xué)技術(shù)和生物技術(shù)為代表的高新技術(shù)醫(yī)藥產(chǎn)品出口比例較小。

　　以福建省為例，2005年該省高新技術(shù)醫(yī)藥產(chǎn)品出口2024．9萬(wàn)美元，僅占全省藥品出口的18％，其中生命科學(xué)技術(shù)藥品出口1870．5萬(wàn)美元，生物技術(shù)藥品出口僅154．4萬(wàn)美元。　

　　我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品自主品牌少，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。商務(wù)部公布的2005－2006年度重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌名單中，醫(yī)藥保健品品牌數(shù)量?jī)H占總數(shù)的3．7％。其中，化學(xué)藥物品牌5個(gè)，中藥品牌1個(gè)，保健品品牌1個(gè)，相當(dāng)多的醫(yī)藥出口品牌榜上無(wú)名。目前，我國(guó)獲得FDA、COS等國(guó)際認(rèn)證的企業(yè)和品種數(shù)量并不多，在出口企業(yè)里，為其他國(guó)家和地區(qū)貼牌（委托加工）的藥品多，自主品牌的藥品較少。品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力缺失，企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程便無(wú)從談起，我國(guó)有淪為跨國(guó)制藥公司原料供應(yīng)基地的危險(xiǎn)。　　

　　光榮與夢(mèng)想，挑戰(zhàn)與機(jī)遇，在時(shí)刻誘惑著我們的目光，這其中，眾多同質(zhì)化、缺乏差異和個(gè)性的企業(yè)一直浸潤(rùn)在紅海中進(jìn)行血腥廝殺，面臨血雨腥風(fēng)，脆弱的他們經(jīng)不起折騰很快夭折了。這一年來(lái)，耳聞目睹周?chē)�一些企業(yè)熬不過(guò)今年就支撐不下去的無(wú)奈和凄慘，實(shí)在是殘酷。我們面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)是：2004年，全球醫(yī)藥市場(chǎng)突破了5000億美元，達(dá)到了5180億美元，而中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)僅210億美元，僅占全球醫(yī)藥市場(chǎng)4％左右。國(guó)際化意味著中國(guó)藥企目標(biāo)市場(chǎng)成25倍擴(kuò)大。在這時(shí)品牌建設(shè)至關(guān)重要，甚至伴隨企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　美國(guó)藥企的崛起創(chuàng)建了巨型藥企的典范，日本藥企的崛起沒(méi)有重復(fù)歐美藥企的路徑，以色列、印度等藥企的崛起又創(chuàng)造了新的模式。歷史會(huì)重復(fù)，但不會(huì)完全重復(fù)。未來(lái)還會(huì)有新的藥企崛起，可能就是中國(guó)藥企。認(rèn)清品牌和國(guó)際化的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)新的崛起模式。選擇最適合自己、最適合市場(chǎng)的品牌發(fā)展模式，創(chuàng)造一個(gè)中國(guó)藥企品牌國(guó)際化的新模式。